? ? ? ?5月14日下午，湖北宏泰集團(tuán)召開天風(fēng)證券風(fēng)險化解、優(yōu)化公司治理、加快經(jīng)營發(fā)展工作座談會。集團(tuán)黨委書記、董事長曾鑫主持會議并強(qiáng)調(diào)，要正確把握當(dāng)前內(nèi)外形勢，以時不我待，只爭朝夕的緊迫感，不等不靠、自我加壓的優(yōu)良作風(fēng)，開展天風(fēng)證券系統(tǒng)性重構(gòu)、革命性鍛造，凝聚共識與合力，推動打造管理規(guī)范、服務(wù)輻射能力強(qiáng)的新型證券公司。

? ? ? ?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曾慶祝、吳靜波出席會議并講話。集團(tuán)部分高管，天風(fēng)證券黨委、經(jīng)營管理層部分成員就強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、提升公司管理水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險防范化解、推進(jìn)降本增效、加強(qiáng)與集團(tuán)協(xié)同等方面作交流發(fā)言。

? ? ? ?在廣泛聽取發(fā)言后，曾鑫指出，推進(jìn)天風(fēng)證券高質(zhì)量發(fā)展，全面做好風(fēng)險化解、公司治理、經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)工作，關(guān)系到湖北宏泰集團(tuán)發(fā)展大局，關(guān)系到區(qū)域金融市場的發(fā)展與穩(wěn)定。天風(fēng)證券要緊盯集團(tuán)決策部署和年度經(jīng)營目標(biāo)，不得有半點(diǎn)懈怠，不能有絲毫馬虎，全力推動各項(xiàng)工作落地見效。要妥善處理好發(fā)展與安全的關(guān)系，常態(tài)化做好風(fēng)險防范化解工作，建立健全覆蓋境內(nèi)外、場內(nèi)外、線上線下全部業(yè)務(wù)的全場景、穿透式監(jiān)測體系，健全具有硬約束的風(fēng)險早期糾正機(jī)制，全力防范合規(guī)風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險等。

? ? ? ?曾鑫強(qiáng)調(diào)，全面優(yōu)化天風(fēng)證券公司治理，要根據(jù)最新監(jiān)管要求建立股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、組織架構(gòu)精簡、職責(zé)邊界明確、信息披露健全、激勵約束合理、內(nèi)控制衡有效、職業(yè)道德良好的公司治理結(jié)構(gòu)。要優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)“三重一大”決策制度，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，抓好公司基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮公司黨委把關(guān)定向、總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)作用，全面規(guī)范董事會建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營管理層考核。要建立健全縱向覆蓋境內(nèi)外各級子公司及分支機(jī)構(gòu)，橫向覆蓋各類業(yè)務(wù)、場景及人員，實(shí)現(xiàn)母子公司全業(yè)務(wù)鏈條“垂直”一體化管控體系。要強(qiáng)力推進(jìn)分支機(jī)構(gòu)改革，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向，對所有分公司、子公司、營業(yè)部等分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面提升分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營質(zhì)效。要強(qiáng)力推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革，按照業(yè)務(wù)條線化、部門精簡化、管理扁平化、運(yùn)行高效化要求，穩(wěn)步推進(jìn)公司總部高管、部門設(shè)置和人員配備改革調(diào)整，打造強(qiáng)力總部。要強(qiáng)力推進(jìn)薪酬考核調(diào)整，以業(yè)績論英雄，建立與經(jīng)營績效、業(yè)務(wù)性質(zhì)、貢獻(xiàn)水平、合規(guī)風(fēng)控、社會文化相適應(yīng)的薪酬管理制度。

? ? ? ?曾鑫強(qiáng)調(diào)，加快天風(fēng)證券經(jīng)營發(fā)展，要堅(jiān)持精益管理、效益導(dǎo)向，推進(jìn)降本增效，全力完成2024年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。財(cái)富、投行、資管、自營和研究等各業(yè)務(wù)條線，要穩(wěn)步做大業(yè)務(wù)規(guī)模，積極貢獻(xiàn)營收和利潤。要結(jié)合股東特點(diǎn)、區(qū)域優(yōu)勢和人才儲備，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，謀劃差異化發(fā)展、特色化經(jīng)營，要立足湖北本地謀轉(zhuǎn)型，繼續(xù)推進(jìn)“城市投行”工程，要立足集團(tuán)協(xié)同謀轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)與集團(tuán)所屬企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，不斷提升全體員工組織紀(jì)律修養(yǎng)，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，真正讓“講紀(jì)律、守規(guī)矩”成為自覺，確保全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，確保令行禁止、政令暢通、紀(jì)律嚴(yán)明、落實(shí)有力。

? ? ? ?集團(tuán)高管，集團(tuán)黨委辦公室、辦公室、人力資源部、資本運(yùn)營部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，天風(fēng)證券黨委、經(jīng)營管理層部分成員及總部中層以上干部參加會議。