曾鑫指出，2024年是集團充滿挑戰(zhàn)、極不平凡的一年，也是迎難而上、克難致勝的一年。在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省政府國資委、省財政廳和省委金融辦的指導(dǎo)支持下，集團上下克難奮進、敢打敢拼，聚精會神做好穩(wěn)增長、防風險、促改革各項工作，圓滿完成全年既定目標任務(wù)，加快打造獨具碳要素特色的省級金控集團邁出了新步伐。2025年是湖北加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點的重要一年，也是宏泰集團發(fā)展進入硬仗硬結(jié)、全面修復(fù)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、整體提升的關(guān)鍵一年。集團全體干部員工要鼓足干勁、善作善成，在服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局中找準著力點，將集團經(jīng)營工作謀深、謀遠、謀實、謀細，推動集團及所屬企業(yè)、上市公司提質(zhì)升級、煥新出彩，為加快建成支點做出更大貢獻。

       曾鑫強調(diào)，要知重而擔、乘勢躍升，持續(xù)做強做優(yōu)做大省屬金融平臺。在全省大局中找準定位，牢牢把握省委、省政府賦予集團的功能和使命，堅決扛起做強做優(yōu)做大省級金控的責任，既要推動集團關(guān)鍵大事見成效、結(jié)硬仗，也要把握好新情況新任務(wù)新要求，以更高定位、更高標準、更高要求謀劃和推動經(jīng)營管理工作。認真研究集團參與全省支點建設(shè)的項目清單，充分發(fā)揮省屬唯一金融服務(wù)類平臺優(yōu)勢，在提升支點的創(chuàng)新策源力、產(chǎn)業(yè)競爭力、生態(tài)承載力中交出宏泰新答卷。在功能性改革中整體躍升，立足“帶動、調(diào)控、保障”三大功能，進一步優(yōu)化金融資源配置，更好服務(wù)實體經(jīng)濟、“51020”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群和科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化體系建設(shè)，精心擦亮“碳”名片，切實履行好區(qū)域金融風險防控職能。要聚焦主責、做強主業(yè)，著力解決影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題。集團及各公司要進一步提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，時刻保持搞好國有企業(yè)的政治清醒，較真碰硬解決企業(yè)面臨的突出問題，推動更好履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任。要始終聚焦主責、做強主業(yè)，進一步優(yōu)化各公司業(yè)務(wù)布局，全面梳理和明確主業(yè)范圍，嚴控非主業(yè)投資，建立主業(yè)動態(tài)管理機制，全力提升核心功能和核心競爭力。要正確處理好當前與長遠、破舊與立新、存量與增量、規(guī)模與質(zhì)量、發(fā)展與安全等五個關(guān)系，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要突出重點、集中力量，打贏中碳登建設(shè)、天風證券高質(zhì)量發(fā)展兩場事關(guān)全局的攻堅戰(zhàn)總體戰(zhàn)。以強烈的政治擔當扎實推進中碳登建設(shè)，全力抓好省政府確定的10項重點工作高效完成，推動湖北碳市場降門檻、試點創(chuàng)新工作，加快打造具有全國影響力的碳市場和碳金融中心。以必勝信念打好打贏天風證券高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)總體戰(zhàn)，用更大的力度和更實的舉措推進“四步同進”“四戰(zhàn)同打”，加快鍛造公司治理新、布局結(jié)構(gòu)新、經(jīng)營機制新、精神狀態(tài)新、社會形象新的新天風。

       曾鑫強調(diào)，要居安思危、未雨綢繆，把風險防控工作擺在更加突出的重要位置。堅持防控風險這個金融工作的永恒主題，時刻保持底線思維和極限思維，今年既抓末端、治已病，更要抓前端、治未病，統(tǒng)籌推進融資、投資、風控的一體管理，提高抗風險能力。要加快構(gòu)建符合金控特色的全面風險管理體系，堅持問題導(dǎo)向、不斷增強風險管理質(zhì)效，堅持目標導(dǎo)向、及早防范重點領(lǐng)域風險隱患，堅持合規(guī)導(dǎo)向、加強風控能力建設(shè)。要持續(xù)增強國有金融資本核心功能，引導(dǎo)集團控參股企業(yè)共同當好服務(wù)實體經(jīng)濟主力軍、維護金融穩(wěn)定的壓艙石。要深化改革、注重實效，向“三項制度”改革要動力添活力。進一步增強改革意識，真正打破“大鍋飯”“鐵交椅”“鐵飯碗”，以改革新動力凝聚發(fā)展新動能。進一步健全強激勵硬約束機制，緊緊抓住任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，嚴格剛性兌現(xiàn)獎懲。進一步固化市場化退出機制，加快研究制定末等調(diào)整和不勝任退出實施辦法，讓“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”。進一步拓展人才成長途徑，創(chuàng)新選人用人機制，形成較為完整的人才培養(yǎng)和成長鏈條。要從嚴治黨、凈化生態(tài)，更好地引領(lǐng)和保障集團高質(zhì)量發(fā)展。要增強各級黨組織政治功能和組織功能。以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)推進黨的各方面建設(shè)，緊緊圍繞推進高質(zhì)量發(fā)展這個最大的政治，推動集團黨建全面提質(zhì)增效。要以改革精神和嚴的標準推動全面管黨治企。嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，大力加強黨風廉政建設(shè)，持續(xù)加強作風建設(shè)，營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要持續(xù)提升企業(yè)宣傳工作，重視企業(yè)文化建設(shè)。用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，鞏固壯大主流思想輿論，弘揚主旋律、傳播正能量，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。

          張世敏作題為《聚焦主責主業(yè)、深度融合協(xié)同、加快轉(zhuǎn)型升級，以實干實績奮力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局》的工作報告。他說，2024年，一路承壓、一路向好，集團發(fā)展強筋壯骨，拼搏贏得精彩，成績值得珍惜。圍繞“三年礪劍、蓄勢躍升”攻堅之年要求，集團經(jīng)營業(yè)績?nèi)孢_標，服務(wù)實體經(jīng)濟成效顯著，“兩個中心”建設(shè)聚勢見效，天風證券高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐，省供應(yīng)鏈金融公共服務(wù)平臺初步建成，要素交易市場穩(wěn)中向好。這些成績的取得，在于省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，是集團黨委帶領(lǐng)全體干部員工奮勇拼搏、苦干實干的結(jié)果，是省政府國資委、省財政廳、省委金融辦精心指導(dǎo)、鼎力支持的結(jié)果。

       他指出，2025年集團經(jīng)營工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實黨的二十大、二十屆二中、三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹習近平總書記考察湖北重要講話精神，按照省第十二次黨代會和歷次全會、省兩會部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，認真落實我省現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系建設(shè)、大財政體系建設(shè)、省屬企業(yè)功能性改革“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，聚焦主責主業(yè)、深化融合協(xié)同、加快轉(zhuǎn)型升級，堅持做好金融“五篇大文章”，堅持“四輪驅(qū)動”助力打造“兩個中心”，堅持“四步同進”“四戰(zhàn)同打”推進天風證券煥發(fā)活力，堅持為我省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和實體經(jīng)濟提供金融活水，全面完成省委、省政府及省政府國資委、省財政廳明確的各項任務(wù)目標，全力構(gòu)建特色更加鮮明、主業(yè)更加聚焦、風控更加嚴密、底盤更加牢固的清晰發(fā)展格局。

        張世敏要求，實現(xiàn)上述目標，必須聚力攻堅、善作善成，以目標為導(dǎo)向精準施策、精準發(fā)力、精準落實。具體做好以下九個方面重點工作：一是全力以赴聚合金融資源，深度參與金融改革，全力支持參股銀行上市，加大金融牌照戰(zhàn)略投資并購，強化參股金融企業(yè)管理，大力推動綜合金融企業(yè)創(chuàng)新，全面達到金控集團標準。二是全力以赴實施“四輪驅(qū)動”，構(gòu)建更加有效更有活力更具國際影響力碳市場，協(xié)同打造以碳金融為核心的綠色金融服務(wù)體系，因地制宜打造低碳產(chǎn)業(yè)集群和綠色發(fā)展高地，匯聚碳普惠力量共繪綠色低碳轉(zhuǎn)型新風尚，以全球視野持續(xù)擴大中碳登影響力，加快建設(shè)“兩個中心”。三是全力以赴深入開展“四步同進”“四戰(zhàn)同打”，持續(xù)爭取外部支持，持續(xù)優(yōu)化公司治理，持續(xù)清收化解風險，持續(xù)加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，打好打贏天風證券高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。四是全力以赴服務(wù)實體經(jīng)濟，加強財政金融聯(lián)動，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升綜合金融服務(wù)能力，深入實施“城市投行”工程，引導(dǎo)金融活水精準滴灌。五是全力以赴釋放要素市場活力，助推統(tǒng)一大市場建設(shè)。六是全力以赴加大資本運作力度，著力建成產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展的良性互動格局。七是全力以赴建好“鄂融鏈”平臺，推動形成多方共贏、高效協(xié)同、融合創(chuàng)新的一站式金融服務(wù)生態(tài)。八是全力以赴清理盤活存量資產(chǎn)，集聚增量發(fā)展新動能。九是全力以赴加強風險管理，織緊織密安全發(fā)展防線。

        張世敏強調(diào)，大道至簡，實干為要。我們要敢于擔當、勇于開拓，謀深謀細謀實謀具體，堅定信心決心，加強戰(zhàn)略管理，提升工作標準，推動業(yè)務(wù)協(xié)同，強化數(shù)智支撐，狠抓成本管控，強化制度執(zhí)行，轉(zhuǎn)變工作方式，切實增強做好2025年經(jīng)營工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺。在集團黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以必勝之心、昂揚之姿、豪邁之態(tài)，全面完成2025年經(jīng)營任務(wù)目標和重點工作，為加快建成支點譜寫宏泰壯麗篇章。